首页 资讯 地产 财经 汽车 科技 原创 图库 关于

产经

旗下栏目: 宏观 证券 金融 产经

荣获江苏“时代楷模”称号,红豆周海江话初心

产经 | 发布时间:2019-07-22 | 人气: | #评论#
摘要:现代快报讯(记者 谷伟 / 文 见习记者 顾闻 / 摄)1987 年,大学毕业后在河海大学任教的周海江接到父亲一封信,决定辞职回乡,到无锡港下太湖针织制衣总厂工作。经过三十余年的艰苦创

  现代快报讯(记者 谷伟 / 文 见习记者 顾闻 / 摄)1987 年,大学毕业后在河海大学任教的周海江接到父亲一封信,决定辞职回乡,到无锡港下太湖针织制衣总厂工作。经过三十余年的艰苦创业,当年那个名不见经传的乡镇企业,已经发展成一家大型跨国民营企业集团。更难得的是,他将党建与社会责任融入现代企业制度,探索出一套行之有效的中国特色现代企业制度。7 月 16 日,周海江被中共江苏省委宣传部授予江苏 " 时代楷模 " 荣誉称号。

  △周海江被授予江苏 " 时代楷模 " 荣誉称号

  周海江,男,汉族,中共党员,1966 年 2 月出生,江苏无锡人,经济学博士,高级经济师,现任红豆集团党委书记、董事局主席兼首席执行官,十一届全国工商联副主席、中国民间商会副会长。党的十七大、十八大、十九大代表。

  △发布会现场

  从大学生到掌舵人:制度选人的力量

  1957 年,周海江的爷爷周林森响应国家发展小手工业合作社的号召,和村民一起创办了当时的港下针织厂(红豆集团前身)。从那时算起,红豆集团的发展历经了六十余年,但周林森、周耀庭、周海江三代人的传承却并不是一种家族企业式的财富传递。周林森去世后,港下针织厂一度经营困难。1983 年,周林森的儿子周耀庭在党组织安排下,从村支部书记调任厂长,着手拯救濒临倒闭的港下针织厂,迅速使工厂扭亏,并发展成日后的红豆集团。

  周海江的 " 接班 " 更具传奇色彩。1987 年,从深圳大学毕业后,周海江到河海大学任教。当时,快速发展的红豆(当时还是港下太湖针织制衣总厂)急需人才,却没法吸引到大学生前来就业。周耀庭不顾家人反对,一封家书抵宁,希望长子周海江回乡工作。周海江毅然辞去教职,回到家乡捧起 " 泥饭碗 "。

  △周海江在红豆生产车间

  之后,周海江从普通工人干起,到厂部秘书、车间主任等,一步一个脚印,将事业干得有声有色。1995 年,就在大家以为他要 " 接班 " 时,时任集团董事局主席的周耀庭却宣布,要在社会上花百万年薪招聘总经理。直到九年之后,集团再次海选总裁,历经磨炼的周海江才以无可争议的高票当选。

  周海江告诉员工:" 我是从基层一路奋斗过来的,自己的当选是依靠实实在在的业绩,没有什么值得回避的。" 当时他所负责的子公司,业绩在集团长年排名第一。

  亲身经历 " 制度选人 " 的周海江,也将这一原则贯彻为整个红豆集团的用人方略。在红豆,几乎所有的领导岗位都可以通过员工公开竞聘,很多有才华的员工得以脱颖而出,发挥出自己的特长。2000 年,红豆旗下 " 相思鸟 " 西服厂亏损,按照规定,厂长必须换人。但这时却面临两难,如果让副厂长上来,担心能力不够,如果调其他业绩好的厂长过来,人家不愿意。周海江就提出,所有科员都可以参加竞选。最后,一个叫喻琼林的大学生脱颖而出,成为新厂长,一年后就带领工厂实现扭亏。后来,这名大学生又通过竞争上岗成为红豆大胎厂厂长,现在已经成长为红豆杉药业公司的负责人。

  对于基层员工来说,同样不乏上升通道。红豆有一项特色的星级员工评选,一旦员工被评上三星级员工,就可以免费脱产进入红豆大学深造,毕业后进入车间班组担任基层管理人员。目前为止,已有 80 多位员工免费到红豆大学学习,由蓝领变成白领。

  周海江说,通过制度选人,不但充分调动了各类人才的积极性,也实现了人才的稳定性。在红豆,很多人一干就是二十年、三十年,这是民企中少有的。

  红豆成功的秘密:打造 " 三自 " 企业

  经过六十余年的发展,红豆集团旗下产业已包括纺织服装、橡胶轮胎、生物制药、园区开发四大领域,拥有 10 万名员工、2 个产业园区、2 家主板上市公司、3 个驰名商标。2018 年,红豆集团营收 663 亿元,位居中国民营企业 500 强第 94 位。

  民营企业发展中,经常面临 " 市场冰山 "" 融资高山 "" 转型火山 " 等 " 三座大山 ",红豆是怎么克服这些困难,一步步发展到今天的规模的?周海江提出,现代民营企业应该用自主创新、自主品牌、自主资本这 " 三自 " 去克服 " 三座大山 "。

  △周海江发言照

  周海江常说," 品牌是占据市场的命根子,要像保护眼睛一样保护品牌。" 有一次,他在检查工作时,发现 10 万多只、价值上千万元的内胎存在瑕疵。有员工建议,反正不影响轮胎使用,就低价销售掉吧。周海江坚决反对:" 绝不能降低品牌产品的质量标准。这些轮胎必须全部剪掉!" 这一举动震撼了每一位员工。从那以后,整个集团轮胎板块的产品合格率一直保持在同行前列。公司生产的 " 千里马 " 全钢子午胎被业界誉为 " 中国矿山第一胎 ",该产品在内蒙市场占有率超过 40%,被当地卡车司机亲切称为 " 神马 " 轮胎。

  周海江认为,应该用自主品牌去融化市场的冰山,用自主资本去翻越融资的高山,用自主创新去征服政府转型的火山。" 传统产业要实现高质量发展,必须借助资本的力量。" 在他的努力下,2001 年、2016 年,红豆股份、通用股份先后在上交所上市,西港特区、红豆杉药业目前也分别在筹划上市。而融资渠道的畅通,也为公司进一步创新发展赢得了空间。

  随着物联网产业的蓬勃兴起,周海江还联合国际知名咨询公司埃森哲,大力实施 " 智慧红豆 " 战略,布局全产业链数据化、智能化。2016 年,红豆首家智慧门店落成,当季销售业绩排到集团前列。" 红豆纺织服装工业互联网平台 " 被工信部定为 2018 年工业互联网平台试点示范项目,红豆也因此成为中国服装行业唯一进入该国家级平台类试点示范项目的企业。

  践行 " 八方共赢 ",打造中国特色现代企业制度

  在三代人的努力下,红豆正朝着千亿营收的目标迈进。但家族三代党员、流淌着红色基因的周海江并不满足于此。产业是为了报国,他始终认为,企业不能只追求利润最大化,而应追求社会价值最大化,坚定走共富之路,努力承担社会责任。

  △周海江

  周海江认为,源于西方的现代企业制度,虽然在提高企业运行效率上优势明显,但也存在追求资本利益最大化、不顾社会利益的短板。中国企业要想超越西方企业,首先必须在制度上超越,必须由以资本利益为中心转到以人民利益为中心上来。为此,他提出了 " 现代企业制度 + 党的建设 + 社会责任 " 三位一体的中国特色现代企业制度。

  为了追求社会价值最大化,周海江提出并践行 " 八方共赢 " 的理念,努力实现企业发展与股东、员工、顾客、供方、合作伙伴、政府、环境、社会(社区)等八方共享共赢。

  西港特区的发展就是 " 八方共赢 " 理念的生动体现之一。2006 年,周海江响应国家 " 走出去 " 号召,决定与无锡两家企业在柬埔寨西哈努克港开发建设经济特区(" 西港特区 "),项目中标商务部首批境外经贸合作工业园。

  开发之初,特区没有水、没有电,一片荒芜。周海江带领员工顶着东南亚的烈日,冒着 40 ℃高温,和党员干部对全区 11.13 平方公里、70 米落差的丘陵之地,反复丈量、核定边界、施工建设。最初,他们的努力并没有得到柬埔寨当地村民的认可。白天筑起的围墙,当天晚上便被推倒,一些建筑工具也遭到破坏。周海江没有灰心,深入当地了解原由,查来查去终于发现,当地村民们担心荒地被开发后他们将失去放牛的牧场,牛不能养,饭碗就没有了,因为一头牛价值 300 美元,相当于全家一年的收入。怎样取得村民的信任和支持呢?周海江带领团队一户一户走进村民家中,耐心解释。他承诺:" 旧饭碗没有了,我们一定会还给你们一个金饭碗 ",保证特区建成后,每个工人三个月就能赚回一头牛。西港特区运行至今,周海江早已兑现了这个承诺:如今很多在西港特区工作的村民人均年收入约 3000 美元,一个人一个月就能赚回一头牛。

  在周海江和他的团队十多年如一日的坚持与努力下,西港特区已成为 " 一带一路 " 合作共赢的样板工程和民心工程之一。

  (编辑 刘魏)

责任编辑:wuqian
首页 | 资讯 | 地产 | 财经 | 汽车 | 科技 | 原创 | 图库 | 关于

Copyright © 2002-2016 智库财经 版权所有 Power by DedeCms  技术支持:智库财经网

电脑版 | 移动版

Ctrl+D 将本页面保存为书签,全面了解最新财经资讯,方便快捷。